Un partenaire qualité proche du terrain, au service des entreprises, collectivités et associations de la région.
Du naval de Saint-Nazaire à la volaille de Sablé-sur-Sarthe, du végétal angevin au nautisme des Herbiers, de la transformation laitière mayennaise aux plateformes logistiques de l’estuaire, les organisations ligériennes doivent prouver la maîtrise de leurs processus à des clients qui auditent. Où que vous soyez en Pays de la Loire — Loire-Atlantique, Maine-et-Loire, Mayenne, Sarthe, Vendée —, SoQualy vous accompagne : diagnostic, mise en conformité ISO 9001, préparation à la certification et suivi dans la durée. Notre périmètre démarre à l’ISO 9001 et s’étend au système de management intégré (SMI) dès que l’ISO 14001, l’ISO 45001 ou l’ISO 50001 entrent dans le jeu.
Pas de solution toute faite : chaque mission s’adapte à votre secteur et à votre réalité terrain.
L’agroalimentaire est le premier secteur industriel employeur des Pays de la Loire : 52 600 salariés fin 2023, soit 20 % des salariés de l’industrie régionale contre 14 % en France métropolitaine. Traçabilité des lots, maîtrise sanitaire et audits enseignes y font de la qualité un sujet quotidien, du laitier mayennais au volailler sarthois.
Les grands donneurs d’ordre de l’estuaire imposent à leur chaîne de sous-traitance des exigences formalisées : plans de contrôle, traçabilité des pièces, gestion documentaire et audits clients réguliers, qui structurent des dizaines de PME régionales.
Du végétal spécialisé angevin aux ateliers de mode choletais, ces filières vivent sous cahiers des charges clients et exigences RSE : protocoles d’essais, contrôle fournisseurs et traçabilité de la chaîne d’approvisionnement se pilotent par un système qualité documenté.
Des chaînes nautiques vendéennes aux équipementiers du machinisme, le tissu ligérien de PME industrielles doit démontrer sa capabilité : contrôles en production, gestion des non-conformités et plans d’action correctifs tenus dans la durée.
Que vous soyez un industriel nazairien, un transformateur agroalimentaire mayennais ou une association angevine, notre méthode repose sur quatre piliers :
Un responsable qualité externalisé et un accompagnement ISO 9001 partout en Pays de la Loire.
Naval et aéronautique de Saint-Nazaire, agroalimentaire et logistique portuaire, machinisme d’Ancenis.
Végétal et semences, électronique, mode et chaussure de Cholet, vin et agroalimentaire de Saumur.
Transformation laitière, plasturgie et sous-traitance, automobile et véhicules de loisirs, environnement.
Agroalimentaire et volaille de Sablé-sur-Sarthe, automobile et équipementiers, mécanique de La Flèche.
Nautisme industriel des Herbiers, plats préparés de Pouzauges et Montaigu, PME industrielles du Bocage.
Non. La norme attend de la compétence et de la régularité, pas une adresse dans la région. Le pilotage de la démarche, la rédaction documentaire et la préparation des revues se mènent à distance ; nous nous déplaçons sur vos sites ligériens pour les temps forts : audit interne, atelier de cartographie des processus avec les équipes, revue de direction et audit de certification.
Le budget dépend de votre effectif, de votre secteur, du nombre de sites et du niveau d’exigence de vos donneurs d’ordre. Un industriel multi-sites audité chaque année et une PME de services qui vise sa première certification n’ont pas le même périmètre. Dans tous les cas, externaliser la fonction qualité coûte nettement moins qu’un responsable qualité à temps plein, sans recrutement ni formation continue à financer. Devis sur mesure après un premier échange gratuit.
Oui, les cinq. Nous intervenons en Loire-Atlantique (Nantes, Saint-Nazaire, Ancenis), en Maine-et-Loire (Angers, Cholet, Saumur), en Mayenne (Laval, Château-Gontier), en Sarthe (Le Mans, Sablé-sur-Sarthe, La Flèche) et en Vendée (La Roche-sur-Yon, Les Herbiers, Montaigu), auprès des entreprises, des collectivités et des associations. Chaque département dispose de sa page dédiée, avec les filières et les enjeux qui lui sont propres.
Par un diagnostic. Nous mesurons l’écart entre vos pratiques réelles et les exigences de la norme, cartographions vos processus et hiérarchisons les actions selon leur poids réel. Vient ensuite la construction du système documentaire, le choix d’indicateurs qui servent au pilotage plutôt qu’à l’affichage, les audits internes, puis la préparation à l’audit de certification. Selon votre maturité de départ, comptez généralement 9 à 18 mois.
Oui, et c’est une part importante de notre activité. Pour les communes et les intercommunalités, la démarche qualité sert d’abord à clarifier qui fait quoi entre services, à sécuriser les marchés publics et à objectiver la qualité du service rendu aux usagers ; plusieurs collectivités voisines peuvent d’ailleurs mutualiser un même accompagnement pour en partager le coût. Pour les associations, souvent portées par des bénévoles et dépendantes de financements conditionnés à des comptes rendus d’activité, nous visons la formalisation minimale qui tient : des processus écrits une fois, des indicateurs simples, pas une usine à gaz documentaire. Nous intervenons aussi sur les référentiels sectoriels — certification HAS, décret relatif aux services autonomie à domicile, évaluation EcoVadis — lorsqu’ils constituent votre cadre réel.
