Un partenaire qualité proche du terrain, au service des entreprises, collectivités et associations d’Eure-et-Loir.
De la parfumerie chartraine aux laboratoires de Dreux, en passant par les silos et les coopératives de la Beauce, l’Eure-et-Loir concentre des industries où la qualité n’est pas une option : un lot non conforme, une traçabilité incomplète, et c’est un donneur d’ordre qui s’en va. SoQualy accompagne les PME et les collectivités euréliennes de bout en bout : diagnostic des écarts, cartographie des processus, mise en conformité ISO 9001, préparation à l’audit de certification et suivi dans la durée. Sur les sites cosmétiques, l’ISO 9001 se double vite de l’ISO 22716 ; et quand l’environnement et la santé-sécurité entrent dans le périmètre, l’ISO 14001 et l’ISO 45001 rejoignent la démarche au sein d’un système de management intégré (SMI).
Pas de solution toute faite : chaque mission s’adapte à votre secteur et à votre réalité terrain.
La parfumerie et la cosmétique structurent le nord du département : Guerlain, Parfums Christian Dior, Coty et Puig produisent autour de Chartres, aux côtés d’un tissu dense de PME sous-traitantes — remplissage, conditionnement, contrôle. À l’échelle régionale, la filière compte 111 établissements de production et plus de 7 500 salariés, dont l’Eure-et-Loir et le Loiret portent ensemble 81,1 % de l’emploi. À ce niveau d’exigence, le dossier de lot et la maîtrise des changements pèsent autant que la formule elle-même.
L’industrie occupe 19,6 % des salariés d’Eure-et-Loir. Novo Nordisk Production, premier employeur privé du département, fabrique à Chartres ; Mayoly Industrie, ex-Beaufour Ipsen, produit à Dreux ; les laboratoires Expanscience sont installés à Épernon. Les bonnes pratiques de fabrication y imposent une discipline documentaire que l’ISO 9001 vient structurer plutôt que dupliquer : un seul système, des processus décrits une fois, des indicateurs partagés.
Autour de Chartres et de Châteaudun, les coopératives céréalières et les silos beaucerons travaillent sur des campagnes courtes et des cahiers des charges d’acheteurs très écrits. La traçabilité des lots, l’échantillonnage et le traitement des non-conformités s’y jouent en quelques semaines par an : c’est là que des procédures claires font la différence.
Sealed Air à Épernon, Paulstra à Châteaudun : l’emballage et les pièces antivibratoires alimentent des donneurs d’ordre qui auditent leurs fournisseurs sur pièces. Plans de contrôle, capabilité des moyens, gestion des dérogations — l’ISO 9001 y sert d’abord à tenir la promesse faite au client.
Que vous soyez un façonnier cosmétique de l’agglomération chartraine, une coopérative céréalière de la Beauce ou une association eurélienne, notre méthode repose sur quatre piliers :
Un responsable qualité externalisé et un accompagnement ISO 9001 partout en Eure-et-Loir.
Notre couverture régionale : accompagnement ISO 9001 dans les six départements du Centre-Val de Loire, de la Beauce chartraine aux confins du Berry.
Vous rayonnez jusqu’au Val de Loire orléanais, entre Orléans et Montargis ? Découvrez notre accompagnement qualité dans le Loiret.
Basés à proximité, nous intervenons sur site à Chartres, Dreux, Châteaudun et dans tout le département, en alternant distance et présentiel selon les étapes.
Aucune obligation de présence permanente. Le pilotage de la démarche, la rédaction documentaire et le suivi des indicateurs se mènent très bien à distance. En revanche, l’audit interne, la cartographie des processus, la revue de direction et la préparation de l’audit de certification gagnent à se faire sur site, atelier ouvert : on y voit ce que les procédures ne disent pas. Nous alternons donc distance et présentiel à Chartres, Dreux ou Châteaudun selon les étapes.
Beaucoup moins qu’un poste à temps plein, parce que vous ne payez que le temps utile. Une PME cosmétique de l’agglomération chartraine qui vise sa première certification mobilise typiquement quelques jours par mois pendant la phase de structuration, puis un rythme d’entretien plus léger une fois le système en place. Le budget se cale sur votre maturité de départ et sur l’échéance d’audit visée, pas sur un forfait standard.
Oui. Pour la parfumerie-cosmétique de Chartres, nous travaillons l’articulation entre l’ISO 9001 et l’ISO 22716 pour éviter deux systèmes documentaires parallèles. Pour les sites pharmaceutiques de Chartres, Dreux et Épernon, nous partons des bonnes pratiques de fabrication déjà en place et nous les relions aux processus support, souvent le maillon faible. Pour les coopératives et les silos de la Beauce, nous ciblons la traçabilité des lots et la gestion des campagnes courtes. Chaque accompagnement s’adapte à votre niveau de maturité et à vos exigences clients.
Par un diagnostic d’écarts : ce que la norme demande, ce que vous faites déjà, et ce qui manque réellement. Vient ensuite la cartographie des processus, puis un plan d’action priorisé — on traite d’abord ce qui bloque les audits clients. Le système documentaire et les indicateurs se construisent en parallèle, les audits internes valident l’ensemble, et l’audit de certification vient en bout de chaîne. Comptez généralement 9 à 18 mois selon votre point de départ ; un site pharmaceutique déjà rodé aux BPF ira plus vite qu’une PME partant de zéro.
Oui. L’Eure-et-Loir vit une pression particulière : l’attractivité francilienne fait croître la population du nord du département plus vite que les services qui l’accompagnent. Les communes de l’axe Dreux-Chartres et leurs intercommunalités doivent absorber de nouveaux usagers, de nouveaux équipements et une commande publique plus volumineuse, souvent à effectifs constants. Nous les aidons à décrire leurs processus d’instruction et d’achat pour que la montée en charge ne se paie pas en délais. Pour les associations du secteur médico-social, nous partons des référentiels qui s’imposent déjà à elles — évaluation HAS, décret relatif aux services autonomie à domicile — et nous les relions à une démarche qualité unique, dimensionnée à leurs moyens réels.
